Por Daniele Berman, Directora de Operaciones
Si visitaste Book Harvest el 12 de octubre de 2014, en nuestra acogedora oficina sobre Guglhupf, probablemente me conociste a mí y quizá a un par de voluntarios que atendían la nave. Si te pasaste por allí con la esperanza de hablar con Ginger, habrás tenido más suerte concertando una cita con ella en una cafetería u otro espacio público. Si buscabas a Natasha, quizá la encontraras rebuscando entre las existencias apiladas en el "callejón" de la cocina del fondo (¿no sabías que eso era una cocina?), pero lo más probable es que estuviera de visita en casa. Y si esperabas sentarte a hablar con todo el personal, no habrías tenido suerte. Apenas recuerdo un momento en que los tres estuviéramos en el mismo sitio a la vez.
El 12 de octubre de 2015, todo nuestro equipo, ahora formado por seis personas, dedicó un día entero a pensar, trabajar y soñar juntos. ¡Cuánto ha cambiado todo en un año!
En la foto (de izq. a dcha.): Rachel Stine, Directora de Asociaciones; Daniele Berman, Directora de Operaciones; Kenitra Williams, Miembro del Equipo Book Babies ; Ginger Young, Fundadora y Directora Ejecutiva; Natasha McCurley, (saliente) Jefa del Equipo Book Babies ; Meytal Barak, (entrante) Jefa del Equipo Book Babies
Gracias a nuestros amables anfitriones de Triangle Community Foundations, nuestro equipo pudo sentarse alrededor de una mesa en su hermosa oficina del American Tobacco Campus, un día entero fuera de nuestras tareas habituales para hacer preguntas, compartir sueños, cuestionar suposiciones y considerar posibilidades. Para Natasha, en su transición como jefa de equipo de Book Babies , y para Meytal, que tomará las riendas a lo largo de este mes, fue una conversación especialmente oportuna. Para todo el equipo -un equipo que, si alguna vez ha visitado nuestra sede en el centro comercial Rockwood, sabrá que rara vez se queda quieto el tiempo suficiente para terminar una conversación-, la oportunidad de detenerse en cuestiones como la visión, la misión y los valores fundamentales, y el modo en que estas cosas estructuran nuestros objetivos para los programas individuales, fue de un valor incalculable.
Aunque nuestros objetivos y expectativas individuales para el día variaron un poco antes del retiro, todos nos fuimos sintiendo una renovada pasión por nuestro trabajo y camaradería con nuestros compañeros de equipo. Tenemos un nuevo aprecio por los talentos y prioridades individuales de cada uno, y hemos adquirido una nueva perspectiva sobre las posibilidades de las comunidades a las que servimos. Y todos coincidimos en que estamos deseando repetir el año que viene.